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Por Qué los Equipos Parecen Organizados en los Entrenamientos pero se Derrumban en el Partido

  • Foto del escritor: Rocco Baldassarre
    Rocco Baldassarre
  • hace 2 días
  • 3 Min. de lectura

Todo entrenador lo ha vivido.


La sesión es limpia. La estructura es clara. Los movimientos están sincronizados. Las decisiones son correctas.

Luego llega el partido — y el mismo equipo parece desordenado, reactivo e inseguro.

No es un problema físico. No es un problema táctico Y rara vez es un problema de motivación.


Es un colapso del contexto.

Equipos

Entrenamiento y Competición Son Entornos Cognitivos Diferentes

El entrenamiento es controlado.

  • Escenarios predecibles

  • Patrones conocidos

  • Ritmos repetidos

  • Consecuencias emocionales limitadas


La competición no.


La competición introduce:

  • incertidumbre

  • volatilidad emocional

  • consecuencias reales

  • ruido

  • presión temporal


El cerebro procesa estos entornos de forma distinta.

Lo que funciona en el entrenamiento no se transfiere automáticamente bajo presión.


Por Qué la Estructura se Rompe Cuando Aumenta la Presión

En el entrenamiento, los atletas operan con:

  • atención amplia

  • emociones estables

  • baja percepción de amenaza

  • flexibilidad cognitiva


En el partido:

  • la atención se estrecha

  • aumenta la carga emocional

  • crece la velocidad de decisión

  • se eleva la percepción de amenaza


Cuando esto ocurre, los sistemas no adaptados a la presión se degradan.

Los atletas dejan de confiar en la estructura y empiezan a reaccionar.


La Ilusión de “Lo Entrenamos Toda la Semana”

La repetición crea familiaridad — no resiliencia.


Muchos equipos asumen que:

“Si lo repetimos lo suficiente, aguantará.”

Pero la repetición sin adaptación a la presión genera ejecuciones frágiles.


Bajo estrés:

  • se pierden las señales

  • se rompen las distancias

  • se altera el timing

  • la comunicación se reduce


El sistema no falla porque sea incorrecto —falla porque no fue entrenado para las condiciones en las que ahora debe operar.


Por Qué la Toma de Decisiones es lo Primero que se Deteriora

La táctica no se derrumba primero. Las decisiones sí.


Bajo presión:

  • los atletas vuelven al hábito

  • las opciones se reducen

  • cambia la tolerancia al riesgo

  • desaparece la creatividad


Los jugadores no abandonan el plan de forma consciente.Pierden la capacidad de ejecutarlo.


Estructura Sin Estabilidad Psicológica es Frágil

La organización no es solo posición y forma.


También es:

  • regulación emocional

  • claridad en la incertidumbre

  • confianza en el comportamiento de los compañeros

  • seguridad en la siguiente acción


Cuando la estabilidad psicológica cae:

  • la estructura parece presente

  • pero la coordinación desaparece


El equipo parece organizado — pero funciona de manera caótica.


Por Qué los Entrenadores Suelen Culpar a las Cosas Equivocadas

Desde la banda parece:

  • pérdida de intensidad

  • mala comunicación

  • errores individuales


Y las respuestas suelen ser:

  • más gritos

  • ajustes tácticos

  • sustituciones


Pero el problema no es la información.

Es sobrecarga cognitiva.

El sistema exige claridad justo cuando la presión la ha eliminado.


Los Equipos de Élite Entrenan la Transferencia, No Solo la Ejecución

Los mejores equipos no solo entrenan qué hacer.

Entrenan cómo se siente cuando es difícil.


Integran:

  • simulaciones de presión

  • restricciones en la toma de decisiones

  • perturbaciones emocionales

  • fatiga + consecuencia


Entrenan:

  • momentos de ruptura

  • comportamientos de recuperación

  • comunicación bajo estrés

  • reglas de decisión cuando el plan falla


Así, la estructura se vuelve resiliente.


Por Qué el Partido Revela, No Crea, los Problemas

La competición no crea la disfunción.

Expone lo que no fue entrenado.


El entrenamiento muestra:

  • comportamiento ideal

  • ejecución controlada

  • escenarios óptimos


El partido revela:

  • límites del sistema

  • brechas conductuales

  • puntos de quiebre en la toma de decisiones


No es un defecto. Es información.


De la Práctica a la Fiabilidad

Para cerrar la brecha entre entrenamiento y partido, los equipos deben cambiar el enfoque:

  • de la repetición → a la robustez

  • de la ejecución → a la adaptación

  • de la táctica → al comportamiento


Los sistemas de rendimiento deben soportar la presión, no evitarla.


Conclusión

Si un equipo parece organizado toda la semana pero se derrumba el día del partido, el problema no es la preparación.


Es una preparación desalineada.


El rendimiento de élite exige sistemas que:

  • resistan la carga emocional

  • se adapten cuando el plan falla

  • preserven la calidad de decisión bajo estrés


El entrenamiento no debería buscar la perfección.

Debería buscar la fiabilidad cuando la perfección es imposible.

Ahí es donde realmente se ganan los partidos.

 
 
 

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